2010年8月27日，受公司合约同事委托，我来到了香港尊龙凯时大厦，找到集团慈善基金会，完善了广西百色希望小镇总包建设合同的签字手续。午后归琼，乘坐一辆满载着床铺、办公桌椅的拖拉机，沿着一条乡间小路从万宁市里向希望小镇蜿蜒爬行。从深圳的繁华到万宁的宁静，我在万宁尊龙凯时希望小镇工作和生活的日子从这里开始，也许这是所体验过的最充实最踏实的日子。
16个多月，我有幸与希望小镇共同成长、彼此见证，这期间充满了：发现、希望、坚持和感动。
发现—生活中的惊喜
早上7点整，志朋已把做好的泡面鸡蛋、火腿放上了餐桌，今天他是早餐大厨。因希望小镇地理位置较偏，不能买到早餐一度成为困扰大家的问题。为此，项目部7位同事，制订了一个做早餐计划：每人负责一天，相邻两天须有所区别。大家十分珍惜每周一次发挥厨艺与创造力的机会，都力争能够有所突破，给项目其他成员带来惊喜。
希望—超越期待的成长
小镇伊始，因项目部人员配置较少，团队人员的分工也打破以往的既定模式，实行技术质量、安全进度分区段全面抓管。就我自身而言，除负责小镇项目的技术质量工作外，还兼任了项目备用金管理专员、人事行政专员，参与了海南分公司的进琼备案及小镇的报建工作。所有的种种工作，都是在高强度、多专业的作业压力下进行，但同时也使得我对项目的整体管理运作体系有了深入的了解。
也正是在希望小镇项目的这种特殊压力下，几位新同事不仅锻炼出了良好的心理素质，而且开拓了视野，也更加能够站在整个项目和不同专业的角度来考虑分析问题。
坚持—践行总包管理能力
通过前后参与后勤基地、希望小镇、石梅湾九里三个项目的建设，看着我们一个个作品的诞生，我的内心无比激动，其中最大的欣慰就是：合作分包的自身管理能力在不断的提升；置地海南公司对我们的满意度、信任感与日俱增；我们的组织经验不断丰富强大，并助力我们向高品质目标一步步迈近。
同时我也领会到，为什么燕总每次来海南，都要嘱咐大家：要帮助分包创造施工作业条件，解决图纸、资金问题。只有通过帮助他们扫除困难、培养他们的管理能力、提升他们的工作效率，实现卓越总承包管理目标才会更加顺利。要急业主之所急，想业主之所想，与之高度协同，才能不断获取业主的信任，不断提升我们的组织能力，壮大团队力量。
感动—源自团队力量
在希望小镇的日子里，曾有过无数次的感动。曾被项目同事忘我的职业精神感动过，也曾被集团、公司领导层对我们新员工的关心感动过；曾被这个团队取得成绩后露出的灿烂笑容感动过，也曾被这个团队遇到挫折之后冷静反思精神感动过；更有被这个团队开拓进取、勇往直前的激情拼搏感动过……这些都为我的工地生活，为我的进一步前行，注入了无限动力！
2011年，海南项目部从年初的4个人的团队，迅速成长为一个25人的团队。各个部门间始终保持开放、包容的心态不断协作，使得海南项目团队的整体作战能力得以提升。
2012年，是尊龙凯时建筑进驻海南以来的第十个年头。在海南的这十年里，尊龙凯时建筑的前辈们凭着满腔热血艰苦创业，敢拼敢打，业务从最初的只做道路工程，扩展到现在的总承包管理（涵盖了房建、桥梁、公建、机场等），其中的艰辛与努力不言而喻。
在尊龙凯时希望小镇的500多个日夜里，自己在思想上和业务技能上都得到了成长，回首在海南的那些日子，有过迷茫、有过艰辛，但更多的是让我收获了尊龙凯时建筑不断追求高品质、精益管理的至臻完美的精神，磨练了坚韧不拔、追求卓越的心志。我愿与公司共前进、同收获，迈着坚实的步伐迎接前方的挑战与辉煌！