郭礼金，励致家私党支部副书记兼纪检委员，励致家私工会主席，1991年加入中国共产党， 1998年加入励致家私。郭礼金在中国共产党成立100周年之际，获中共珠海市非公有制经济组织委员会颁发的“优秀共产党员”称号。
提质增效实业初心
近五年励致家私制造中心大大小小的变化他都一清二楚。他专业知识过硬、业务能力扎实，敢说敢做，再费劲的革新工作他都义不容辞。
在他的坚持推进下，励致家私学习先进技术，结合制造中心实际情况引进新工艺流程，确保实木类产品面漆全面使用更环保、质量更稳定的水性漆。涂层更薄、成本更低、抗冲击能力更好的新工艺“陶化”也取代“磷化”进入铁厂车间。新材料、新工艺为励致家私的环保生产带来立竿见影的成效。
产品质量提上来，生产效率也要跟上。郭礼金意识到从九十年代起一直坚守传统生产模式的励致家私，正急需一场信息自动化生产的革新。他充分考虑制造中心的生产需求，陆续引进数控钻孔攻丝机、光纤激光切割机等自动化设备。自动裁床逐渐取代了传统人工裁剪，台面式加工中心有效合并了多项工序，自动化设备使生产效率大幅提高，细节配件的生产工艺趋向标准化、模块化。
精益求精实业匠心
为应对家具定制设计业务的发展需求，郭礼金推动信息化系统设计和优化。ERP系统优化升级、软件工具补充更新，截至2020年8月，制造中心所有车间已完成全新生产系统的上线测试。
除了在生产核心流程下功夫，郭礼金也关注产品包装环节。他将成品座椅的出厂包装由整装变为散装，大大减小了包装和运输成本。2016年，由他带领的精益团队在跬步推广活动中被事业部列为重点示范单位，“椅厂座椅包装优化”改善项目被评为优秀案例并列入跬步行动培训教材。
随着软硬件的完善，车间成本核算与管控模式也需要优化。为进一步实现精细化管理，制造中心启动独立核算体系建设项目，协同财务内控部整治车间成本核算内控问题。方案实施首年，车间成本较往年同期平均下降8%，独立核算体系建设初现成效。
为加快独立核算工作推进，在沙发厂试点牵动下，郭礼金大胆对制造中心进行组织架构调整，增设计划部、定制设计部、信息化部等部门，并实行独立管控。设计部成效尤其显著，规范、统一了特别单工作流程、报价标准，并创新利用储存媒介，使得定制设计单工作可以随时随地开展，工作效率大大提高。
从改进生产材料工艺、更新信息自动化生产软硬件，到建设成本独立核算体系，郭礼金以高效、稳健的作风打通了励致家私制造中心生产革新的任督二脉，将企业的生产管理推向一个新高潮。
以人为本实业民心
作为EHS条线负责人，郭礼金将生产安全时刻挂在心头。2017年10月筹建健康和安全管理部开始，郭礼金跟进梳理公司重大危险源并进行辨识、评价、管控，每日设专人检查叉车、电梯、压力容器、中央集尘等特种设备，确保安全生产。他主导推进安全生产标准化、职业健康标准化，牵头完成“清洁生产”项目任务，推动“一企一策”减排措施落地，带领团队胜利圆满完成“防风险、保安全、迎大庆”安全管理任务。
为缓解每年春节前后出现的用工难问题，郭礼金联合相关部门出谋划策，开创人力资源统筹调拨实验。根据用工需求，制造中心灵活调动各车间人力，组织岗前学习培训后按需上岗，对现有员工进行岗位技能培养，储蓄多岗人才。2020年初，受新冠肺炎疫情影响，各行业生产制造同步放缓，得益于人力资源统筹调拨实验的成功，制造中心上半年总产值仍同期提升24%，部分岗位复工率在2月底即达到96%。
车间工人都知道他的毛笔字写得好，每次的“送春联”活动中，他一写就是一天。大伙儿手里攥着选好的词，排着队，时不时探出头来，看一眼半弯着腰默默挥笔的老郭。
三十年为实业，步履不停，成效可观，可谓革新达人。