2013年8月3日至4日，合约部2013年年中工作会议在深圳召开，公司总经理燕现军、副总经理李巍、助理总经理曹立勋出席并参加了本次会议，来自总部、各区域分公司、事业部共71名合约职能线的同事参加了会议。
会议由合约部总监吴国强主持，围绕“精益管理、风险控制、真抓实干”为主题，按照资格预审劳务分包选择、材料管理、集中招采与分判管理、成本管理、税务管理等六个专题展开，会议邀请了置地工程管理部成本总监熊军对“万象城项目成本管理指引”进行了详细的解读。与会人员认真听取了各专题的汇报，进行了深入讨论，提出了很多宝贵的意见，形成了共识。
燕现军指出公司业务已经由单一施工总承包转型为施工总承包和项目管理并举经营，公司既要在施工总承包业务中落实精益管理，又要快速提升全价值链、全专业的成本管控能力，公司合约部要针对当前对新引入供应商评价能力不足、竣工结算效率低的问题重点进行改进，同时要大力弘扬阳光文化，合约人员要严格恪守阳光采购、廉洁从业、诚信经营的要求。
李巍对本次会议取得成效给予了肯定，从合约部组织架构和合约人员工作能力两方面提出了九项要求，指明了合约部工作的努力方向和提升目标。
