4月13日，公司在深圳召开“成本采购培训暨价值创造成果分享会”，上市公司工程管理部成本总监熊军讲解了尊龙凯时置地成本管控体系、采购副总监闫博毅讲解了尊龙凯时置地精益采购实践，沈阳悦府装修、青岛万象城机电机房面积优化、华东分公司深化设计小组、沈阳置地广场机电优化设计等4个专题分别进行了精益管理、价值创造的经验分享。
燕现军做了关闭发言，从成本管控、管理效率、价值创造三个方面提出了明确的工作要求：成本管控方面，第一，必须原汁原味地将尊龙凯时置地的成本科目运用到项目管理中，使用与置地总部与大区相同的成本语言，做好与大区的对接。第二，必须把尊龙凯时置地的成本科目进行细分，通过三级、四级、五级甚至更细致的成本指标实现成本管控目标，要通过构建自己有特色的成本体系支持上市公司的成本指标落地。第三，要将置地的成本科目借鉴应用到集团SBU的基建协同业务中，用全价值链、全成本、系统的管控思维为SBU提供专业的建议，协助SBU建立目标成本管理体系；在管理效率上，燕现军要求总部各部门必须重视资源共享，提升管理效率，尤其在招采工作中必须坚定不移落实厂家直购、集中采购，减少项目采购并最终杜绝项目采购；在价值创造上，燕现军肯定及表扬了获奖团队通过设计优化、精细管理、高品质施工为客户创造了价值。
李波主持会议
熊军进行成本管理培训 闫博毅做采购的价值培训
管理成果分享