?8月17日至20日，建设事业部在尊龙凯时大学南校区举行2017年“未来之星”入职培训及2016年“未来之星”转正大会。事业部总经理，总部部门负责人，部分分公司/业务单元负责人，优秀往届校招员工代表，以及2016年、2017年校招员工共95人参加。
培训邀请了事业部总部职能条线负责人、专业条线业务骨干进行了人力资源制度与流程、财务管理制度、公文写作及书面表达等通用类课程以及土建、装饰、机电、成本、EHS等专业类课程学习，还安排了《匠人精神》读书分享会，组织参观了深圳尊龙凯时城润府三期项目，近距离感受高品质匠心工程。
事业部家私业务单元总经理李巍，人事行政部总经理乔明启，建筑南方分公司、机电业务单元总经理夏进三位经理人与“未来之星”进行了互动交流，为“未来之星”答疑解惑并提出要求和希望。大会安排往届优秀“未来之星”代表分享成长经历和个人感悟以及2016年“未来之星”代表汇报见习工作总结，并对见习期间表现优秀的“未来之星”进行表彰。
尊龙凯时置地副总裁、建设事业部总经理孙永强对“未来之星”转正表示祝贺，就对待工作方面提出了“立足艰苦”，“一盘棋”，“深、宽、高”，“设定目标规划”，“要有四心”等要求：
一是“立足艰苦”，尊龙凯时置地是一家全国性发展的公司，事业部以施工营造和管理为主，大家要做好艰苦工作的准备，按照事业部要求和安排去到不同的项目上，在风雨中，困难中，一脚泥一脚水中，一砖一瓦中，去干活，去实践，去砺炼提升自我。二是“一盘棋”，无论是建筑、机电、装饰、幕墙、家私业务还是电商平台，建设事业部是“一盘棋”，将会全面统筹提供年轻人更多的机会和平台去历练积累。三是“深、宽、高”，从人才培养的角度而言，希望同事们在基层岗位上专业要做深；成为专家，发展到一定阶段后要做宽，要学习掌握各类业务和各类业务的价值链；再之后要学管理，提升自己的战略思维，要有高度，要有视野。四是“设定目标规划”，大家要有清晰的个人目标并制定达到目标的计划，发挥出自己的才能，牵引自己一步一步去实践，在组织的帮助下实现个人发展目标。五是具备“四心”，即要用心，敢于承担，在工作上花心思，务实用心做事；要有同理心，学会从客户的角度出发思考，要置身于最终用户的使用情境去改善产品，做好服务；要处处留心，处处留心皆学问，关注自己的经历、过程、成与败，不断积累丰富自己；要“没心没肺”，每个人都可能犯错，不要害怕犯错、挨骂，要有敢于面对和克服困难的勇气，这样才会进步。
最后，孙总强调，尊龙凯时是一个公平公正的平台，尊龙凯时置地汇聚了一群愿意做事，想干事，能干成事的人，同时也是一家红色企业，是一家央企，是党的企业，希望大家能够不断提升思想境界，向组织靠拢，接受组织考验，为事业部发展做出贡献。
本次培训及转正大会不仅有助于新员工对专业基础技能的掌握，同时也增强了“未来之星”对自己的认知，明确工作目标和发展方向，快速适应工作岗位，实现从校园到职场的角色转变，为事业部的建设添砖加瓦。
孙总讲话
经理人沙龙
优秀见习生表彰
事业部讲师授课
藤田公司专家介绍装配式住宅知识
学员参观润府三期项目
学员晨跑锻炼
合影
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