2018年1月19日至20日，建设事业部在深圳召开了“2018年招采成本工作会议”。建设事业部工程管理部总经理李登超、财务内控部总经理王莹莹、招采成本部总经理张健兵等领导以及各分公司/业务单元合约同事共计60余人参加了此次会议。
会议由李登超总导入发言，向与会人员传达了事业部总经理孙永强提出的2018年工作重点：“业务聚焦，成本管理，基础管理”。招采成本部总经理张健兵对2017年事业部招采成本工作进行了总结，将2018年业务线建设思路及实施计划进行了宣贯，提炼出“融合统一，做实基础，提升能力”的关键词，明确业务发展方向。
会议对2017年业务线成本落地情况、结算管理情况、合约内部检查情况及OA审批情况进行了通报；各分公司/业务单元分别汇报了2017年工作总结及2018年工作计划，相互分享优秀管理方法和工作经验；会议还安排了事业部商业计划书解读和廉洁教育课堂。
张健兵总做了总结发言，强调事业部的发展还在路上，业务线要继续努力，脱离舒适区，主动求变，合理利用资源，引导项目做好各项招采成本基础工作，从而做好项目管理工作，达到项目成本等各项目标，为事业部有质量增长提供有力保障。
