2019年1月19日，建筑南方分公司2019年第一次总承包履约会议在东莞尊龙凯时万家项目部召开，会议对项目经理业绩合同模板进行宣贯，分公司各专业条线对项目进行点评，召开了春节前安全生产动员大会。会议安排进行了节前廉洁教育专题党课。
合约方面：项目合约管理就目前情况进行问题剖析，并指出解决措施和建议。对2018年事业部四季度合约检查情况进行通报点评，针对项目合约管理过程中存在的问题进行了点评并对各项目提出要求。
工程方面：围绕工期进度、质量管理、技术管理三个方面展开项目管理点评，会议强调周报填写要求，项目周报联系单制度创建意义，针对项目管理过程中存在的问题与不足制定了南方公司双月检查新年计划。
安全方面：首先通报了四季度大区及建设事业部检查情况，对近期各项目安全评分进行排名点评并对近期安全中出现问题进行重点分析。会上部署建筑南方公司2019年春节期间安全生产工作安排并对节前安全大检查工作要求进行宣贯。
运营方面：针对行动学习会、管理周例会、总承包履约会、EHS商务会议完成情况进行点评，项目运营分析会完成情况进行通报，对项目经理业绩合同模板进行宣贯。
经验交流：广州创智园项目对一期工程进行复盘分享。主要就进度影响因素做了重要分析并就项目管理过程中前期筹划不足和管控中各专业协调不够导致的问题进行总结。
建筑南方分公司针对2019年春节开展廉洁教育专题党课并对总部下发的警示教育文件进行学习宣贯。
会议强调：
一、根据事业部“组织开展学习警示教育”的要求，团队正风肃纪，风清气正廉洁过节。
二、认真落实节前安全工作要求，严守“不安全不生产” 的安全工作铁律。
三、“却顾所来径，苍苍横翠微”。不忘初心，以业绩合同为目标，践行对品质不断追求的尊龙凯时文化。履约会要起到“红红脸、出出汗”、“照镜子、整衣冠”的作用。
四、明确2019年经营管理思路——以一个理念为核心、两个标准为导向、三个目标为指引，全面开创建筑南方经营管理新局面。
