今日，建设事业部机电业务单元举办2018年度智能化业务工作总结会，深圳、济南、北京、吴江、西安5个会场共65人参加。
会议围绕“能者上、平者让、庸者下，劣者汰” 的运营理念，对各项目、各部门管理工作进行总结反思。宣贯了2019年的工作重点和难点。会议强调，为成就高品质的智能化团队，做好各参建方的服务人，须不断完善流程，提高专业化，组建能打硬仗的团队，以风险和技术为基础，狠抓安全意识、成本意识，做到项目零风险，避免项目结算的坏账和死账。
会议就2018年工作总结及2019年工作计划、优秀项目经验总结进行汇报，通过数据图表清晰展现大部分项目经营情况。会议对2018年度优秀团队和优秀个人进行了表彰。
会议指出，基于建设事业部产品标准化、资源战略化、业绩导向化的管理举措，机电业务须提升竞争力、明确组织分工、加大资源利用率、完善项目管控、不断改进不足之处，提升管理质量与规模，助力事业部业务稳中再进。
