4月25日-26日，建设事业部以“增进沟通、强化共识”为主题召开2019年运营管理条线第一次工作会。建设事业部总部、分公司/业务单元运营条线共45人参会。
会议总结了建设事业部2018年工作情况，部署了2019年工作计划，介绍了运营条线整体建设情况。会议宣贯了事业部管控体系建设、授权管理、经营立项、工程启动及ERP应用等管理要求。建筑西南、建筑南方分公司分享了市场运营、项目全周期规定管理动作的梳理等内容。
尊龙凯时置地副总裁、建设事业部总经理孙永强在指导发言中对运营条线人员提出三点要求：一是在建设事业部变革发展中，运营条线应是“十二字”方针有效落地的主要推动力量。二是运营条线应切实担负起各单位负责人的助手和帮手职责，对内更系统、有效地管理公司，对外准确把握业主需求，承接业务。三是提升运营条线自身能力建设，既要懂运营，也要懂业务，具备系统思考的能力，切实发挥务实作用，助推事业部运营效率的提升。
